Impacto positivo en los resultados a través del desarrollo de estrategias integrales y la mejora de procesos internos.
El Método BEx
Planeamiento Estratégico
En una relación tiempo e inversión, determinamos cual es su capacidad
instalada, qué fortalezas y retos posee su posición actual. Cual es su proyección de crecimiento y qué requiere para materializarla, sostenerla y administrarla con bajo riesgo.
S&OP
Sales and Operations Planning es un proceso de negocio estructurado mensual que alinea todas las áreas funcionales bajo un mismo set de supuestos que permiten una toma de decisiones unificada. Este proceso integra productos, demanda, suplencia, operaciones y planeamiento financiero en un mismo plan de negocio.
Capital de Trabajo
Análisis NOF (necesidades operativas de fondos) para la posición actual y la condición objetivo.
Flujo de Caja
Costos e ingresos por ventas, búsqueda del punto de equilibrio y su relación con unidades
producidas o vendidas. Identificación de momentos, estacionalidades, necesidades
de fondeo (visión larga).
Indicadores
Sistema DUPONT que plantea que la rentabilidad sobre la inversión es el producto de tres factores: el margen de la empresa, la rotación de sus activos y el apalancamiento.
